Розгорніть ваш корабель. Жорсткий менеджмент від капітана кращого підводного човна США Девід Марке

Книга написана командиром атомного підводного ракетоносця Santa Fe, капітаном Девідом Марке. Коли його призначили керувати командою підводного човна, у Santa Fe були серйозні проблеми з дисципліною та виконанням бойових завдань. Човен вважався «згубним місцем», де можна було легко занапастити офіцерську кар'єру. За кілька років Марці перетворився на зразковий бойовий корабель, який почав отримувати різні нагороди та премії ВМС США. Історію цього перетворення він описує у своїй книзі. Завдяки впровадженню моделі розвитку лідерів на цій субмарині члени її команди стали просуватися по службі швидше за інших, а 10 офіцерів, які служили під керівництвом капітана Марка, стали капітанами бойових кораблів ВМС США. Фішка книги Девід Марке – випускник Академії ВМС США. Після закінчення навчання він служив у підводному флоті. Девід командував ядерним підводним човном Santa Fe, що базується в Перл-Харборі на Гаваях. Її команда під його керівництвом перетворилася з гіршої на краще. Стівен Кові описав практики лідерства капітана Марка у своїй книзі «Восьма навичка. Від ефективності до величі» і написав передмову до цієї книги. Книга включена Executive Book Summaries до списку 30 найкращих бізнес-книг 2012 р. Зайняла 1 місце серед книг з Лідерства та менеджменту на Amazon.com у жовтні 2012 р. Від автора У цій книзі розповідається про чотири основні етапи роботи над зміною механізму взаємодії між членами екіпажу. У частині I розповідається про те, як я витісняв старі уявлення про лідерство, щоб звільнити місце для нових. У частинах II, III та IV я описую наш шлях до моделі «лідер та лідери». Головний етап цього шляху — передача контролю до рук членів екіпажу за збереження за ними відповідальності за результати рішень. Ми виявили, що такий перерозподіл працює тільки у випадку з компетентною командою, яка розуміє кінцеву мету організації. Тому з перерозподілом контролю слід зміцнювати технічну компетентність і загальну обізнаність персоналу. Відповідно до цього побудована структура книги, але треба сказати, що на практиці розвиток організації здійснюється по спіралі, причому на кожному витку колектив проходить одні й самі етапи, але на новому рівні. Капітан Девід Марке – випускник Академії ВМС США, командував атомним підводним ракетоносцем Santa Fe. Марке вирішив серйозні проблеми з дисципліною та виконанням бойових завдань, які панували на підводному човні. За кілька років перетворив її зразковий бойовий корабель, який одержав багато нагород ВМС США. Про те, як йому це вдалося, Девід Марке розповідає у своїй книзі.