Як все зіпсувати та розорити бізнес. 13 міфів про управління бізнесом у Росії Святослав Бірюлін

Як все зіпсувати та розорити бізнес. 13 міфів про управління бізнесом у Росії Святослав Бірюлін

Як все зіпсувати та розорити бізнес. 13 міфів про управління бізнесом у Росії Святослав Бірюлін від компанії Інтернет-магазин "Рідіт" - фото 1
408,90 ₴ 435 ₴
-6%
В наявності

Доставка

Детальніше про доставку

Оплата

Характеристики

Тип
друковане видання
Стан
новий
Возрастная категория
для взрослых
Терміни дії знижки
з 28.11.2024 по 02.12.2024

Опис

Продается книга: Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России, Святослав БирюлинГод печати: 2017Кол-во страниц: 192 ISBN: 978-5-00100-013-6 Обложка: твердая Язык: русскийОписание книги Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России, Святослав БирюлинРоссийскому бизнесу не так много лет, и, по мнению автора, в России состоялись только две больших волны предпринимательства. Первая случилась в 90-х, когда вчерашние рабочие, доктора наук или бывшие военные начали открывать предприятия — кто из желания заработать, а кто вынужденно, от безденежья. Вторая волна наступила в начале 2000-х, когда Интернет еще только обещал какие-либо доходы — в бизнес тогда пошли в основном программисты и студенты. Однако несмотря на то, что Интернет стремительно растет и играет все более важную роль в нашей жизни, лицо российского бизнеса пока все-таки определяют представители первой волны, которые импортируют, производят и продают значительную долю того, что мы едим, носим на себе и приобретаем для дома.Мышление львиной доли этих людей сформировалось в 90-е и окончательно закрепилось в 2000-е, в эру потребительского бума, невиданного роста всех рынков, который случился в нашей стране однажды и никогда более не повторится. В 90-е они были лихими авантюристами, смелыми и предприимчивыми молодыми людьми, не боящимися вкладывать свои деньги в фуры импортного товара, в станки, в покупку зданий, коммерческих автомобилей, в строительство. К 2015-му году большинство из них стали консервативными, держащимися за идеи десятилетней давности, осторожными и крайне недоверчивыми людьми.Между тем почти любое российское предприятие можно оптимизировать, развить, ускорить. За долгие годы предпринимательской и консалтинговой карьеры автор много раз наблюдал, как компании теряют деньги на чудовищной неэффективности, на убогой организации, на неверной мотивации.Это книга о мифах. Мифах, простительных в 90-е, но совершенно непозволительных для развитого предприятия в 2015 году. Мифах, которые мешают строить эффективные компании в России.От автораНам много приходится ездить по стране, общаясь с далеко не последними представителями делового сообщества в России. Мы встречаем умных, начитанных, жадных до знаний, неординарно мыслящих предпринимателей, но вынуждены признать, что они — в меньшинстве. Слишком часто мы удивляемся контрасту между обилием бизнес-книг, журналов, бизнес-школ и обучающих центров и уровнем бизнес-мышления, причем не только в регионах, но и в обеих столицах.Нам не довелось видеть ни одного российского предприятия, которое нельзя было бы за три-четыре года существенно, то есть на десятки процентов, а иногда и в разы, улучшить, оптимизировать, развить, ускорить.Эта книга посвящена мифам. Мы решили, что книг о том, как нужно строить эффективный бизнес, написано уже достаточно. И мы решили написать о том, как не нужно это делать. Точнее, как не нужно это делать в России. Весь материал для этой книги мы черпали из собственного опыта работы в России — как опыта управления предприятиями с оборотом более 10 млрд рублей в год, так и опыта консультирования российских предприятий самых разных калибров, форм и видов деятельности.Для кого эта книгаЭто книга для предпринимателей, собственников бизнеса, руководителей.Святослав Бирюлин — директор БДО Юникон по направлению «бизнес-консультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting. Входит в состав совета директоров нескольких компаний. Автор книги «Мыслить стратегически» и ряда статей в деловых СМИ. Святослав имеет многолетний опыт управления компаниями из разных сфер.Хотите написать о книге «Как все испортить и разорить бизнес» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы.Если аудитория вашего блога более 10 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.Напишите Екатерине Ландыревой, почему тема книги может быть интересна вашим читателям.Нас интересует только ваше честное мнение о книге. Также вы можете оставить вопрос или отзыв о книге Как все испортить и разорить бизнес. 13 мифов об управлении бизнесом в России, Святослав Бирюлин