Складні підлеглі. Практика російських керівників Максим Батирьов (Комбат)

Відомий російський менеджер Максим Батирьов на основі 2000 кейсів написав книгу про те, як знайти підхід до важких співробітників. У будь-якій команді є складні співробітники, які псують відносини у колективі, впливають на загальну продуктивність та заважають побудувати команду мрії. Звільнення — крайній захід, відомий російський менеджер Максим Батирьов пропонує інший спосіб знайти підхід до проблемного підлеглого і переманити його на свій бік. Перед тим як написати цю книгу, автор зібрав та проаналізував кілька тисяч кейсів російських менеджерів. Вийшло 15 категорій складних співробітників — від запізнілих та безініціативних до вигорілих та нарцисів. Це основні типи, що зустрічаються у кожній компанії. Батирьов описує їх у книзі та розповідає, як з ними працювати. Усі поради перевірено практично. Фішки книги На основі більш ніж 2 тисяч кейсів від російських менеджерів Кожна глава присвячена одному типу співробітника Включає приклади і поради щодо вирішення проблем Для кого ця книга Для всіх менеджерів, яким цікавий реальний російський досвід і хто хоче не звільняти важких співробітників, а виправляти їх та допомагати їм. Для співробітників, які хочуть вплинути на колег та на себе. Для поніків творчості Максима Батирьова. Від автора Одного разу мене відвідала думка написати книгу спільними зусиллями, спираючись не тільки на мій досвід, але й на досвід інших практиків, досвід тих людей, які щодня керують своїми колективами, ведуть свої компанії до результатів і будують зі своїх співробітників Команду Мрії. Погодьтеся, що ознайомитися з досвідом успішних людей, які вже пройшли непростий шлях керівника і вирішили багато завдань — завжди цікаво. І ось я вибрав тему для книги і звернувся до всіх, хто мене знає із закликом наступного змісту: «Друзі, якщо на Вашому управлінському шляху Вам зустрічався складний співробітник, який з різних причин заважав Вам творити і творити, і Ви своїми управлінськими рішеннями створили Цьому співробітнику такі умови, за яких він таки перейшов на Ваш бік, напишіть мені про своє рішення, і я його опублікую у книзі». У відповідь я отримав понад 2000 історій. Повірте це дуже багато. На жаль, більшість із них були наступного змісту: «Був у мене один складний підлеглий... (потім довга історія, як керівнику пили кров), і зрештою я його звільнив і почав нормально дихати!» Звільнити людину — це, звичайно, теж управлінське рішення, але мені хотілося б, щоб у книзі ви побачили, як управлінцям вдалося людину змінити, після чого вона перейшла на бік добра. А якщо не виходить, то зробити ще щось таке, щоб змінити його світогляд. А якщо не вдалося, то спробувати вигадати якесь інше рішення. І лише потім уже думати про те, щоби закінчити трудові відносини. Тому історій «як я його звільнив» тут найменшу кількість, і те, тільки в тих випадках, коли це дійсно потрібно було зробити. Максим Батирьов (Комбат) – відомий російський менеджер, володар премій «Комерційний директор року», «Менеджер року», «Бізнес-автор року», «Бізнес-спікер року» та «Бізнес-тренер року», автор супербестселерів «45 татуювань менеджера », «45 татуювань продавано» та «45 татуювань особистості». Книги встановили абсолютні рекорди з продажу у своїх категоріях (менеджмент, продаж, особиста ефективність) за версією ЛітРес, OZON.RU та видавництва «Манн, Іванов та Фербер». Лауреат національних премій «Електронна літера» та «Книжкова премія Рунету». Пройшов шлях від пересічного фахівця до топ-менеджера великої російської компанії. За версією ВД «Комерсант» входить до топ-1000 менеджерів країни. Отримав ступінь Executive MBA в Інституті бізнесу та ділового адміністрування РАНХіГС. Підприємець. Засновник Batyrev Consulting Group. Сьогодні Максим Батирьов — один із найзатребуваніших спікерів з управління. На його майстер-класи приходить рекордна кількість учасників (топ-менеджерів, власників, керівників усіх рівнів), а розклад виступів формується на два роки наперед.